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A través de la metodología LEAN STARTUP, vamos a implementar un Producto Mínimo Viable (PMV) que te permite aprender rápidamente de los errores y a adaptar tu modelo de negocio a medida que obtienes retroalimentación de los clientes.
El objetivo principal de Lean Startup es minimizar el riesgo y maximizar el aprendizaje. Esto es fundamental para evitar invertir en productos o servicios que no tienen demanda porque no satisfacen las necesidades reales del mercado. Para aplicar esta metodología vamos a seguir los siguientes pasos:
En resumen, todo el proceso comienza con una hipótesis sobre un problema común que afecta a los clientes y consumidores, luego debes crear un Producto Mínimo Viable simple para probar su hipótesis, debes recopilar datos para medir el comportamiento de esos clientes y consumidores frente al producto o servicio que piensas ofrecer y utilizar los datos para aprender y tomar decisiones sobre cómo mejorar la el producto o servicio antes de invertir grandes sumas en la puesta en marcha del negocio.
El proceso de Lean Startup es iterativo, lo que significa que debes repetir los pasos de construir (idear), medir y aprender (rediseñar) de forma continua. Utiliza cada iteración para mejorar tu producto y tu negocio.
Recuerda que el Método Lean Startup no solo es efectivo cuando apenas vas a lanzar un nuevo producto o servicio, sino que también es muy útil para validar si los productos o servicios que ya tenemos en el mercado necesitan rediseños o ajustes para mejorar ventas entre los clientes habituales o conquistar nuevos segmentos de mercados.
Para que puedas comprender mejor este tema, tenemos dos ejemplos:
El objetivo es identificar el problema REAL que tienen los clientes o consumidores que tienes definidos como altamente potenciales de tu negocio y que origina la idea de tu emprendimiento. Este problema se puede identificar utilizando herramientas del estudio de mercado como encuestas, entrevistas, observación directa y análisis de la tendencias y la competencia.
Para continuar con el proceso de formulación de plan de negocio, te invitamos a desarrollar las tareas del Bootcamp de validación, es importante que tengas en cuenta las siguientes recomendaciones:
Los entregables solicitados para esta tarea del Bootcamp de Validación son:
1.Video pitch con duración mínima de 3 minutos y máximo 5 minutos, deberá responder a los siguientes interrogantes:
2. Estudio de mercado que incluya:
El video PITCH debe contener los siguientes ítems:
Ten en cuenta que el video lo debes subir a tu cuenta de YouTube y enviar el link a través de la tarea de este módulo. A continuación te presentamos un manual para que puedas presentar el video:
Hipótesis del problema: El emprendedor identificó que en la ciudad existe una alta demanda por servicios de manicure de alta calidad que ofrezcan diseños únicos y personalizados, utilizando productos naturales y orgánicos, y que proporcione una experiencia de relajación y bienestar y que además, utilicen insumos que respeten la salud de sus uñas y el medio ambiente. Esta hipótesis nació gracias a un estudio de mercado en donde a través de encuestas y entrevistas identificó que los hogares especialmente mujeres jóvenes y adultas de ingresos medios y altos que laboran, estudian o son independientes buscan este tipo de servicios de forma frecuente. Las principales preguntas del estudio de mercado fueron:
Además, el emprendedor investigó sobre la tendencia de consumo de servicios de estética a nivel global, nacional y local, observó los servicios que ofrecen los spa de uñas existentes, los profesionales independientes y trato de establecer las oportunidades de mejora que se pueden aplicar en este sector.
APLICACIÓN METODOLOGÍA LEAN STARTUP
1.Construir un Producto Mínimo Viable (PMV)- IDEAR: El proceso de validación lo comenzó ofreciendo servicios a domicilio y también buscando aliados (ofreciendo sus servicios al interior de un salón de belleza del barrio), también creó un portafolio digital en redes sociales con fotos de diseños y testimonios de clientes, donde ofrece una selección limitada de servicios: manicura básica, diseños sencillos y tratamientos con productos naturales.
Este ejercicio le permitió identificar y validar aspectos como:
2.Medir los resultados de la interacción entre el cliente/consumidor potencial y el PMV –MEDIR: El emprendedor definió que iba a medir variables como: Número de servicios realizados por semana, precios por servicio, costo de los productos utilizados, número de seguidores y la interacción en las redes sociales y tasa de retención de clientes. Además, analizó métricas cualitativas como el análisis de los comentarios y reseñas de los clientes, las observaciones sobre el comportamiento de los clientes durante los servicios, resultados de las encuestas sobre la satisfacción del cliente y análisis de las tendencias en diseños de uñas en redes sociales.
3.Aprender de los resultados de medición – REDISEÑAR: A partir de los hallazgos del proceso de medición, el emprendedor identificó qué diseños son más populares y rentables, qué productos naturales son más efectivos y apreciados por los clientes, analizó la retroalimentación de los clientes para identificar áreas de mejora y tomó la decisión de ajustar la oferta de servicios y productos en función de lo que el cliente realmente necesita, quiere y está dispuesto a pagar.
Después de revisar todos los hallazgos encontrados en este proceso, el emprendedor identificó que no era necesario abrir un local físico en el corto plazo, sino que podía continuar con el servicio a domicilio, explorar incluso la posibilidad de ofrecer talleres de diseño de uñas o venta de productos a través de una tienda online, encontró que el mercado de la belleza cambia rápidamente, por lo que es crucial ser flexible y adaptarse a las nuevas tendencias, que era posible realizar colaboraciones con otras esteticistas para ampliar la oferta de servicios, y así tener más abanico de servicios disponibles para los clientes.
También se decidió ajustar los precios y las promociones en función de los tiempos reales, costos de producción y la capacidad de pago de la demanda, invertir en equipos móviles y mejorar la presencia de la marca en redes sociales, mostrando más diseños y testimonios de clientes.
1.Hipótesis del problema identificado: El emprendedor identificó que en la ciudad existe una alta demanda por panes artesanales de alta calidad, elaborados con ingredientes locales y opciones saludables. Esto gracias a un estudio de mercado en donde a través de encuestas y entrevistas identificó que la gente especialmente familias jóvenes y personas con conciencia de la salud, están dispuestos a pagar un mayor precio por panes de masa madre orgánicos y sin gluten. Las principales preguntas del estudio de mercado fueron:
Además, el emprendedor investigó sobre la tendencia de consumo de pan en general y sobre la demanda de pan sin gluten o vegano en la actualidad, lo que ofrecen las panaderías existentes y los huecos en el mercado que se pueden llenar.
2. Construir un Producto Mínimo Viable (PMV)- aplicar metodología lean startup – IDEAR: En lugar de abrir una panadería completa con un amplio menú de productos y altas inversiones, el emprendedor comenzó horneando en casa y vendiendo a amigos, vecinos y a través de redes sociales con entrega a domicilio y puntos de recogida gracias a que buscó asociaciones con cafeterías del barrio y tiendas de alimentos saludables para vender y entregar los panes, e incluso participó en eventos gastronómicos, ferias artesanales y eventos de promoción de hábitos saludables. Inicialmente fabricó 3 tipos de panes artesanales elaborados con ingredientes locales, orgánicos y saludables para diferenciarse de la competencia.
3. Medir los resultados de la interacción entre el cliente/consumidor potencial y el PMV – aplicar metodología lean startup – MEDIR: El emprendedor definió que iba a medir variables como el número de panes vendidos en cada evento realizado, los costos de producción, los comentarios o retroalimentación de los clientes sobre el sabor, la textura y el precio, el crecimiento del número de seguidores y la interacción en las redes sociales, también la referencia de pan que más gusta y la intención de compra real de los clientes frente a cada tipo de pan degustado, al igual que el nivel de recompra. Utilizó formularios de retroalimentación tipo encuesta de percepción con preguntas específicas y escalas de calificación, además realizó entrevistas en profundidad con clientes clave para obtener “insights o revelaciones” más profundas.
4. Aprender de los resultados de medición – aplicar metodología lean startup – REDISEÑAR: el emprendedor identificó patrones y tendencias en los resultados de medición, comparó esos resultados con las hipótesis iniciales, y con ello determinó qué características del pan si son aceptadas por clientes y consumidores y cuáles no. Gracias a esta información pudo rediseñar el producto y volver a medir las nuevas variables con los clientes potenciales.
Este ciclo del LEAN STARTUP de Idear – Medir y Rediseñar lo realizó tantas veces como fue necesario hasta que logró tener las características ideales de l portafolio de panes a ofrecer en su panadería.
Teniendo en cuenta que la respuesta de los clientes y/o consumidores ya es positiva; es decir, el cliente esta dispuesto a pagar por los panes degustados porque cumple con las características buscadas en sabor, ingredientes, textura y precio; entonces se puede considerar que el emprendedor ha validado su hipótesis y puede considerar tomar la decisión de abrir una panadería física.
A través de la metodología LEAN STARTUP, vamos a implementar un Producto Mínimo Viable (PMV) que te permite aprender rápidamente de los errores y a adaptar tu modelo de negocio a medida que obtienes retroalimentación de los clientes.
El objetivo principal de Lean Startup es minimizar el riesgo y maximizar el aprendizaje. Esto es fundamental para evitar invertir en productos o servicios que no tienen demanda porque no satisfacen las necesidades reales del mercado. Para aplicar esta metodología vamos a seguir los siguientes pasos:
1.Construye el Producto Mínimo Viable (PMV). En esta etapa debes crear la versión más simple y funcional del producto o servicio que vas vender y que permite solucionar el problema del cliente. Este prototipo no tiene que ser perfecto, pero debe ser lo suficientemente bueno para recopilar datos y obtener retroalimentación del mercado, de esta forma, vamos a validar si el producto o servicio tiene buena aceptación antes que invertir grandes recursos en un producto completo.
2. Mide el nivel de satisfacción de los clientes respecto al producto mínimo viable: Esta etapa se enfoca en recopilar datos sobre cómo los clientes interactúan con el PMV. Es crucial definir métricas relevantes que permitan evaluar si el producto o servicio está cumpliendo con las expectativas de clientes y consumidores potenciales. La retroalimentación directa de los clientes se consigue a través de encuestas de percepción del producto o servicio, entrevistas y análisis de comportamiento. El objetivo es comprender qué les gusta a los clientes, qué no les gusta y qué mejoras sugieren al prototipo.
3.Aprende de tus clientes y consumidores: En esta etapa, se analizan los datos recopilados para determinar si la hipótesis de que tu producto o servicio va a ser exitoso es valido o no. Si los clientes o consumidores gustan de tu producto o servicio tal y como se lo presentas indica que estas listo para producirlo, si el publico objetivo considera que tu producto o servicio aún no esta terminado, deberás ajustar el producto mínimo viable y mejorarlo según los requerimientos de los mismos clientes. Estos ajustes se deben realizar tantas veces como sea necesario hasta encontrar el producto o servicio ideal para el cliente, es decir, aquel producto o servicio que necesitan, que quieren y que están dispuestos y pueden pagar.
En resumen, todo el proceso comienza con una hipótesis sobre un problema común que afecta a los clientes y consumidores, luego debes crear un Producto Mínimo Viable simple para probar su hipótesis, debes recopilar datos para medir el comportamiento de esos clientes y consumidores frente al producto o servicio que piensas ofrecer y utilizar los datos para aprender y tomar decisiones sobre cómo mejorar la el producto o servicio antes de invertir grandes sumas en la puesta en marcha del negocio.
El proceso de Lean Startup es iterativo, lo que significa que debes repetir los pasos de construir (idear), medir y aprender (rediseñar) de forma continua. Utiliza cada iteración para mejorar tu producto y tu negocio.
Recuerda que el Método Lean Startup no solo es efectivo cuando apenas vas a lanzar un nuevo producto o servicio, sino que también es muy útil para validar si los productos o servicios que ya tenemos en el mercado necesitan rediseños o ajustes para mejorar ventas entre los clientes habituales o conquistar nuevos segmentos de mercados.
Para que puedas comprender mejor este tema, tenemos dos ejemplos:
Analizar las tendencias de mercado y a la competencia es crucial para validar tu modelo de negocios en el presente y su capacidad de crecer en el corto y mediano plazo.
1. Análisis de Tendencias de Mercado: Las tendencias del mercado señalan hacia dónde se dirige el comportamiento del consumidor, la tecnología, el sector y la economía. Al identificar tendencias del sector o la industria, puedes descubrir nichos de mercado sin explotar y anticiparte a las necesidades futuras. Las tendencias también revelan posibles amenazas, como la obsolescencia tecnológica o cambios regulatorios. Anticipar estos riesgos permite adaptar tu modelo de negocio y evitar sorpresas desagradables.
Ejemplos de tendencias:
Para realizar el análisis de tendencias debes investigar tu sector en fuentes como buscadores de internet, informes de investigación de mercado de Cámaras de comercio, agremiaciones, ministerios, haciendo vigilancia de patentes y avances tecnológicos, y/o preguntando a empresarios del sector, entre otros.
Este análisis de tendencias lo debes hacer a nivel global, a nivel nacional y a nivel local. No importa si tu producto o servicio solo esta enfocado en mercado local o regional; hoy en día los clientes, consumidores, competencia y proveedores tienen la capacidad de verse influenciados por tendencias nacionales y globales.
Tarea Tendencias: Debes investigar las tendencias del mercado a nivel local, nacional y global, buscar oportunidades en esas tendencias que se pueden aprovechar por el modelo de negocio que planteas fortalecer con este proyecto, bien sea relacionados con tendencias de consumo, uso de herramientas tecnológicas, uso de nuevas materias primas e insumos o nuevos procesos. Por ultimo, consolida y redacta esta información.
2. Análisis de la Competencia: A la hora de definir cuál es nuestra competencia, debemos hacernos la siguiente pregunta ¿actualmente un cliente o consumidor que necesita un producto o servicio similar al que estoy vendiendo, en dónde o a quién se lo esta comprando?. Recuerden que la competencia puede estar ubicada a nivel local, nacional o mundial. Una vez definido la competencia vamos a identificar sus características:
Tarea Competencia: Analiza los competidores más importantes para tu modelo de negocio de manera individual (Ejemplo: Almacén XYZ) o agrupados según características similares (Ejemplo: Tiendas de barrio de la ciudad de Pasto) y consigna la información en una tabla que tenga la siguiente información:
Ver ejemplo:
3. Integración de Tendencias y Competencia:
Puntos Clave:
El histórico de ventas de un pequeño negocio es una mina de oro para validar un modelo de negocio innovador. Aquí te explico cómo puedes utilizarlo:
1. Análisis de patrones y tendencias:
2. Validación de hipótesis:
3. Identificación de oportunidades de mejora:
Con los clientes actuales, es necesario buscar que certifiquen el nivel y frecuencia de compra de los productos que ya les vendemos y si es posible las nuevas unidades que estarían dispuestos a comprar en el corto plazo; para lo cual se utiliza el modelo de carta comercial (Ver ejemplo carta comercial)
Con clientes potenciales (nuevos clientes) que hayamos contactado en el proceso de validación, especialmente clientes mayoristas, clientes tipo empresas o minoristas pero que tienen la intención de compra de gran cantidad de unidades de productos o servicios, les debemos solicitar certifiquen esa intención de compra a través de una carta de pre-acuerdo comercial, esto no implica la obligatoriedad de que se haga efectiva ese pre-acuerdo; pero si ayuda a identificar una intención real y formal de adquirir nuestros productos o servicios que es fundamental en este proceso de validación comercial. (ver ejemplo carta de pre-acuerdo comercial)
Tarea: En una hoja de Excel organiza los datos de ventas en dinero y unidades por cada producto o categoría de manera periódica (diario, semanal, mensual) y con ello establecer el análisis histórico respectivo. Además, escanea las cartas comerciales o pre-acuerdos comerciales y anéxalas en el estudio de mercado.
El Lean Canvas es una adaptación del Business Model Canvas, diseñada específicamente para startups y modelos de negocio innovadores. Su enfoque principal es la rapidez y la claridad, permitiéndote capturar y validar tus ideas de manera eficiente.
Los 9 bloques del Lean Canvas:
¿Por qué utilizar el Lean Canvas?
Tarea: Desarrolla los 9 bloques del Lean Canvas de tu modelo de negocio que deseas incluir en el plan de negocios, es decir, después de haber realizado los cambios necesarios según los resultados del estudio de mercado aplicado.
Ejemplo Lean Canvas:
Tipos de encuestas:
Propósito y Alcance de las Encuestas:
Diseño de Encuestas Efectivas:
Ejemplo preguntas encuesta de intención y hábitos de compra:
Ejemplo preguntas encuesta de percepción:
Califica de 1 a 5 las siguientes variables después de la degustación o revisión de la muestra del producto o portafolio del servicio:
¿Qué característica cambiaria?
¿Qué recomiendas?
Herramientas y Plataformas:
Análisis e Interpretación de Datos:
Consideraciones Clave:
Al seguir estas pautas, puedes utilizar encuestas para recopilar datos valiosos y tomar decisiones informadas sobre tu modelo de negocio innovador.
El objetivo de las entrevistas de problemas es descubrir si existe una necesidad real y si tu idea resuelve un problema lo suficientemente importante como para que los clientes estén dispuestos a pagar por esa solución. Para aplicar esta herramienta debes seguir los siguientes pasos:
2. Durante la Entrevista:
3. Después de la Entrevista:
Consejos adicionales:
1. Define tus objetivos de observación:
2. Planifica tu observación:
3. Realiza la observación:
4. Analiza los datos:
5. Utiliza los resultados:
Resumen Paso a Paso:
Visita establecimientos de comercio físicos o digitales donde se venda productos o servicios similares a los que vas a vender.
Observa qué hacen los clientes a la hora de seleccionar los productos. Si es observación digital revisa los comentarios y preguntas frecuentes.
Para observación en tiendas físicas: sin que el cliente se de cuenta que lo estamos investigando, trata de conversar con él para identificar las razones que motivan su compra y la selección de la marca.
Es un fondo de capital semilla y de fortalecimiento, creado por el Gobierno Nacional para financiar modelos de negocio validados, que integren el conocimiento y la experiencia de emprendedoras y emprendedores colombianos y que permita la creación y/o el fortalecimiento de empresas individuales y asociativas, y la generación de empleos totalmente formales.
LÍNEA CREAR: Es una línea de financiación de capital semilla exclusiva para emprendedoras y emprendedores que NO se encuentran formalizados como persona jurídica, que cumplen los requisitos de formación y además cuentan con unidades productivas o modelos de negocio validados en cualquier sector económico.
LÍNEA FORTALECIMIENTO: Es una línea de financiación exclusiva para empresas formalizadas en Cámara de Comercio con más de 1 año de constitución formal que pueden presentarse de manera individual o asociativa (mínimo 5 socios), que cumplen requisitos de formación (cuando aplique) y que tienen modelos de negocio sostenibles a nivel técnico, social, comercial y financiero.
CONVOCATORIAS CERRADAS: Son convocatorias especiales que tiene cofinanciación con recursos del SENA y con recursos aportados por organizaciones privadas, publicas o entes territoriales (alcaldías o gobernaciones). Solo se pueden presentar emprendedores a nivel individual y asociativos segun caracterización definida por el ente cofinanciador, quien además define la línea y montos de financiación.
Buscamos para LINEA CREAR a emprendedoras y emprendedores colombian@s, mayores de edad, que tengan habilidades y actitudes empresariales, que cuenten con unidades productivas sin formalizar que sean competitivas, que estén VALIDADAS en las áreas comercial, técnica, legal y financiera; para que se conviertan en empresas formalizadas a nivel individual o como asociaciones de la economía solidaria (Entidad Sin animo de Lucro) con mínimo 5 emprendedores.
Para la LINEA DE FORTALECIMIENTO buscamos empresas con más de un año de constitución, que pueden ser individuales y preferentemente a organizaciones SIN ANIMO DE LUCRO con más de 5 asociados y que sean sostenibles y se encuentren en un sector económico que permita aportar al ecosistema local de emprendimiento.
Te presentamos la ruta que debes seguir para ser parte de los empresarios marca SENA Fondo Emprender
Todos los emprendedores que desean participar de la ruta de formulación del plan de negocio deben haber realizado el proceso de inscripción al servicio de orientación. Si el emprendimiento es asociativo o grupal, todos los integrantes deben también inscribirse.
Todos los emprendedores deben explorar toda la información que esta disponible en esta página web para conocer todo lo relacionado con Fondo Emprender.
Una vez informado de todo lo relacionado con Fondo Emprender ya estas listo para resolver el TEST y lograr mínimo 90 puntos para recibir el correo de invitación a la orientación. (Link Test)
Asiste a la jornada de orientación, resuelve las inquietudes que aún tengas y decide si quieres continuar en la ruta.
Alista todos los documentos y soportes que se te solicitan según el tipo de emprendedor y linea de fondo emprender a participar y envía al correo según las instrucciones de la tarea.
Para emprendedores que tienen una idea de negocio SIN VALIDAR, es decir que no tienen ventas o las ventas actuales son mínimas y no alcanzan a cubrir los gastos y costos que implica una empresa formal con el número de empleos necesarios para la operación de la futura empresa, deben asistir a entrenamiento de IDEACIÓN, revisar la información del módulo de ideación, cumplir con los pasos de validación temprana y cuando hayan logrado la validación de su modelo de negocio deben diligenciar el CHECK LIST (lista de chequeo) para que se programe la sustentación (PITCH) y puedan continuar en la ruta.
Los emprendedores a nivel individual o asociativo que tienen unidades productivas validadas deben participar en la sesión de entrenamiento de validación en donde conocerás los soportes y herramientas que se requieren aplicar y presentar para que se pueda definir como modelo de negocio validado y puedas continuar a la siguiente etapa.
Realiza la sustentación de tu modelo de negocio validado en menos de 10 minutos y convence a los jurados de que estas listo para continuar con la formulación del plan de negocio.
Debes asistir a todos los entrenamientos programados en donde recibirás las indicaciones para el desarrollo del plan de negocio y debes cumplir con las respectivas tareas asignadas.
Una vez culmines los entrenamientos de todos los módulos del plan de negocio, se te asignará un asesor del SENA para que te acompañe en el proceso de mejora del plan hasta que este listo para presentarse a convocatoria.
Junto con el asesor del SENA revisa las convocatorias disponibles de Fondo Emprender a las cuales te puedes presentar y postula tu plan de negocio.
Tu plan de negocio será evaluado por el operador externo contratado por el SENA Fondo Emprender acorde a los lineamientos de evaluación de la convocatoria.
Si tu plan de negocio es viabilizado según la evaluación, pasa al proceso de asignación de recursos en donde el Comité Directivo Nacional del SENA define la cantidad de planes viables a los cuales se les asigna financiación, normalmente depende del puntaje obtenido en la evaluación y del monto total asignado a la convocatoria. Si tu plan de negocio no es viable o el puntaje no alcanza a lograr la financiación requerida se podrá volver a presentar a la convocatoria que aplique después de que se realice las mejoras o correcciones respectivas.
Los planes con asignación de recursos inician la puesta en marcha con una duración de 9 meses para las convocatorias de la línea de economía campesina o de 12 meses en las convocatorias de la línea tradicional. En este periodo se deben cumplir todos los compromisos del plan de negocio, ejecutar los recursos asignados y cumplir con tareas de la interventoría.
Las empresas que hayan culminado la puesta en marcha y hayan cumplido con los compromisos del plan de negocio y de la interventoría, y además demuestran que el empresa es sostenible operacionalmente y financieramente en el corto y mediano plazo deben esperar la resolución de condonación que certifica que no tienen que devolver los recursos. Por otro lado, si se incumplen los compromisos del plan de negocio y/0 de la interventoría y/o la empresa no es sostenible en el corto plazo se procederá a conciliar con el operador externo un acuerdo de pago con una tasa de interés y plazo estimado para devolver los recursos ejecutados.
La evaluación está orientada a identificar los proyectos que al ser revisados demuestren una mayor probabilidad de éxito en su ejecución, así las cosas, los criterios a evaluar son los siguientes:
Los siguientes rubros No se pueden financiar con los recursos de Fondo emprender, de ser necesarios para el desarrollo de la empresa deben ser financiados con recursos propios.
A continuación encuentras los rubros que si son financiables con los recursos de Fondo Emprender. Ten en cuenta que cada compra o pago realizado con recursos de Fondo Emprender debe ser indispensable para el desarrollo del negocio.
El pago de salarios u honorarios para los primeros meses de puesta en marcha de la empresa.Compra de insumos y materias primas para los primeros ciclos de producción.Compra de maquinaria, equipos, muebles, enseres y software.Los costos que se generen por permisos, licencias y registros, requeridos por la ley para el normal funcionamiento del proyecto.Compra de vehículos automotores que tengan relación y sean indispensables para el desarrollo del objeto del plan de negocio, cuyos montos no podrán ser superiores al quince por ciento (15%) del valor total de los recursos asignados por el Fondo Emprender.Las adecuaciones o remodelaciones estructurales y locativas del inmueble donde se desarrollará el plan de negocios, siempre y cuando el monto no supere el veinte por ciento (20%) del valor total de los recursos asignados por el Fondo Emprender.La financiación de las adecuaciones técnicas (galpones, invernaderos, corrales, establos, estanques) necesarias para el proceso productivo o montaje industrial, siempre y cuando el monto no supere el cincuenta por ciento (50%) del valor total de los recursos asignados por el Fondo Emprender.La adquisición e implementación de franquicias, siempre y cuando, genere valor agregado sustentado.El pago de las tasas para el registro de derechos de propiedad intelectual o industrial, siempre que no superen el veinte por ciento (20%) del total de los recursos asignados.
Revisa los derechos, deberes y prohibiciones que debes tener en cuenta como posible beneficiario de Fondo Emprender
Resuelve el cuestionario y si logras 90 puntos o más espera el correo de invitación a la jornada de orientación para que inicies la ruta de formulación del plan de negocios.
Recuerda que solo debes inscribirte si hasta el momento no te has registrado en el link de inscripción a orientación en Emprendimiento SENA Nariño 2025. Si ya esta inscrito y revisó toda la información de esta página, omite este paso y puedes ir directamente al link para resolver el TEST de conocimiento sobre nuestros servicios.
El 80% de los recursos de cada convocatoria del 2026 se destinan a financiar EMPRENDIMIENTOS EN GRUPO. El 20% restante de los recursos se destinan a proyectos individuales
Encuentra todas las convocatorias de Fondo Emprender que actualmente están vigentes:
Te presentamos los 3 servicios que tenemos dispuestos en el Centro de Desarrollo Empresarial del SENA – CDE para nuestros emprendedores y empresarios de Nariño. Ten en cuenta que todos los servicios son completamente GRATUITOS.
Dirigido a emprendedores y grupos asociativos no formalizados con modelos de negocio validados que desean asesoría para crear empresa con recursos de capital semilla financiados por Fondo Emprender
Dirigido a emprendedores y emprendedoras que tienen una idea de negocio o unidad productiva activa y desean asesoría para crear una empresa formalizada con recursos propios u otras fuentes de financiación diferentes a Fondo Emprender
Dirigido a empresas individuales o asociativas con más de un año de constitución en Cámara de comercio como persona jurídica, que requieren asesoría para fortalecer áreas estratégicas de su operación y/o recursos financieros para hacer crecer su negocio.
En el SENA hemos creado cuatro capitales para desarrollar el potencial de nuestros emprendedores y fortalecer sus habilidades para crear. ¡Conócelos!
Realizamos actividades para inspirar y fomentar la cultura y el espíritu emprendedor e innovador, buscamos que el emprendedor fomente las capacidades alrededor de la autoeficacia, la esperanza, el optimismo real, la resiliencia y el aprendizaje continuo.
Promovemos acciones de acompañamiento y asesoría de forma presencial y a través del canal virtual. Se fomenta el trabajo articulado con los demás servicios ofrecidos por la entidad a nivel de formación e innovación y el ecosistema emprendedor del país.
Proveemos recursos económicos a través de financiación de iniciativas productivas validadas comercial y técnicamente, y que sean innovadoras y sostenibles mediante el programa Fondo Emprender.
Hacemos posible el fortalecimiento de la capacidad colectiva de co-crear una comunidad emprendedora, como una sombrilla debajo de la cual se construyen relaciones comerciales, de conocimiento y buenas prácticas y redes de trabajo colaborativo.
No puedes participar como beneficiario de Fondo Emprender si cumples algunas de estas condiciones:
En las convocatorias de Fondo Emprender pueden participar emprendedoras y emprendedores colombian@s mayores de edad que quieran potenciar sus modelos de negocios validados de manera individual o asociativa y que cumplan con los siguientes requisitos de formación:
Requisitos de formación para EMPREDIMIENTOS INDIVIDUALES. Puedes participar si cumples con cualquiera de las siguientes certificaciones:
Aprendices SENA en etapa práctica de formación titulada Estudiantes Universitarios en los 2 últimos semestres o que hayan superado el 80% de créditosEstudiantes SENA o Universitarios que hayan finalizado materias dentro de los últimos 24 meses.Técnicos profesionales, tecnólogos y profesionales universitarios de pregrado o postgradoAprendiz de programa de formación SENA Emprende Rural – SER ó CampeSENA con 200 Horas de formaciónAprendiz SENA del programa victimas con formación de 90 horas afín al objeto del proyectoConnacional certificado por la Cancillería con retorno productivo con curso SENA de 90 horas afín al proyectoPoblación campesina/ economía popular con certificado en competencias laborales relacionada con el objeto del proyectoPoblación campesina/ economía popular con curso (48) horas de cualquiera de los programas ofertados por el SENA.Requisitos de formación para EMPREDIMIENTOS ASOCIATIVOS (mínimo 5 socios):
Si todos los emprendedores asociados se auto reconocen como miembros de la economía campesina (sector agropecuario y ambiental en zona rural) o economía popular (otros sectores de zona urbana): NO REQUIEREN PRESENTAR CERTIFICADO DE FORMACIÓN.Si el emprendimiento esta integrado por mínimo mínimo 5 emprendedores que No se reconocen como miembros de la economía campesina o economía popular: DEBEN CUMPLIR CON LA CUOTA MÍNIMA DEL 51% DE INTEGRANTES COMO APRENDICES SENA EN ETAPA PRACTICA, O ESTUDIANTES UNIVERSITARIOS QUE SE ENCUENTREN CURSANDO LOS DOS ÚLTIMOS SEMESTRES DE LA CARRERA DE PREGRADO.Si el emprendimiento esta integrando por mínimo 5 integrantes egresados SENA de formación titulada (Técnicos o Tecnólogos) o formación complementaria (curso SENA de más de 48 horas) deben presentar el respectivo diploma para obtener un puntaje adicional en proceso de asignación de recursos.Linea CREAR (nuevas empresas)
